亚商 EMBA·东莞 | 林居正教授《家族传承与企业家人文精神》
2023年8月27日——林居正教授 在亚商EMBA东莞校区分享《家族传承与企业家人文精神》课程 深圳先行示范区金融专家组副组长 香港中文大学、长江商学院特聘副教授 深港合作战略研究知名学者、博士生导师 家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业可以说是一个古老而“短暂”的企业组织形态。 本次课堂我们要了解： 家族传承最重要的是什么 2.家族与企业发展要经历哪些波折与挑战 3.什么是企业成败存亡的关键 林老师指出，如果把过去七个世纪分成不同的时间段，社会财富阶层的连贯性基本没有变化，富有的姓氏家族有70%~80%的可能性继续富有，有50%左右的概率在两代后仍然富有。 如果我们超越意识形态、超越时空，可以说，今天的中国也进入了一个家族时代。这也是能产生伟大家族的时代。家族的健康传承，关乎社会的繁荣和兴旺。 我们强调“修身、齐家、治国、平天下”，把经营管理好“家”放到人生的重要位置。生命是短暂的，人生最大的失败是没有经营好“家”。但是，为什么现实中中国人似乎总跳不出“富不过三代”的魔咒?财富总是积攒、毁灭，再积攒、再毁灭，人们永远在“勤劳”上奔波。一部中国史，几乎就是一部穷人努力成富人、富人最终变穷人的轮回，一部财富积攒了被毁灭，再建设积攒的历史。 林老师结合近年传承管理咨询实践，从使命价值、教育文化、财产计划等三个面向，概括性的揭示了中国家族企业与财富传承管理面临的问题与挑战。 第一道坎 使命价值是显著门槛，也是最大挑战 如何鼓励家族成员参与基于核心价值观、家族企业理念和未来前景等对家族意义重大的家族承诺探讨活动的过程中来，让装在企业创始人个人头脑中的价值观和目标，成为家族共同的价值追求，以及家族制定经营策略的一个重要因素？仍然是中国家族企业传承管理过程中最为普遍的一种缺失。 第二道坎 开启人才禀赋型创富时代 缺乏科学的传承管理制度化体系建设，仍然是中国家族企业百年传承最为根本性的问题。怎样建立以家族管理章程为主线的制度化传承管理系统，是缺乏契约文化基础的中国家族企业永远的痛。 第三道坎 如何让财富点燃家族百年传承的薪火？ 家族财产计划是一项刺激情感的工作，涉及家族很多人的希望和抱负。有时候企业家们必须做出艰难的选择。 “传承”是建立在一个“家族组织”基础之上的系统行为。换一句话说，成功的家族企业与财富传承，是一个必须精心计划和细心管理的战略进程。在家族发展的过程中，家族作为一个“社会组织”，必须有明确的与“文化、事业、资本、决策与管控、问题解决机制”等五个关键变量有关的计划和政策的制定与执行。而贯穿其中的是家族独特而持久的价值优势。 企业成败主要取决于决策和管理两大因素，其中决策因素占80%，管理因素占20%。所以企业经营成败的关键在于正确的决策。决策是管理方法三大内容中最重要的方面。管理方法的三大内容分别是计划、控制和决策。其中计划可以滚动修改，控制是一个过程，只有决策在实施以后是难于更改的。 最后，林居正老师强调，家族企业要稳固且兴旺的传承下去，以上三点关键内容一定要落到实际中，才能让家族企业，健康兴盛的传承！
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